長治市霍家工業有限公司，創建于1993年。位于山西省長治市郊區西白兔鄉霍家溝村，股份制企業，共有在崗員工2160人。同時還直接帶動本村、周邊村莊和社會從事運輸、建筑等三產服務從業人員達550人。多年來，以霍松勤董事長為核心的公司領導班子，團結帶領廣大員工大膽解放思想爭******，勇于更新觀念開先河，依靠科技進步促發展，堅持通過持續轉型發展，已形成發電、PVC、水合肼、無水乙醇、吡蚜酮、氯丁橡膠等精細電化工為一體的循環經濟產業鏈。2017年固定資產達到32億元，實現銷售收入24億元，上繳******各種稅金1.5億元，跨入了“山西省100強企業”和“山西省制造業100強企業”行列。

多年來，公司之所以能夠穩健持續發展至今，主要得益于各級黨委、人大、政協、政府的正確領導和大力支持，主要得益于產業結構的不斷調整升級、持續轉型發展?；仡櫸夜巨D型升級發展過程，也是一個艱難抉擇的過程。隨著國內市場經濟的高速發展、不斷進化，供求關系發生了巨大變化，由市場短缺經濟轉向了市場過剩經濟。面對來自市場大環境變化，雖然企業轉型發展非常艱難，但是不進行適時調整結構、不及早培育新興產業轉型，就是死路一條，加快推進******轉型升級發展，關系到企業的生死存亡。

如何推進實體企業轉型升級發展，我公司沒有喊空口號，通過實事求是、結合實際、認真分析，由于企業資金、技術、人才等資源條件的限制，僅靠自身的能量去成立科研機構、搞產品研發，推進轉型發展也不切實際。為此，我公司在企業轉型升級發展初期,主要舉措就是創優發展環境、搭建共贏平臺，堅持走出去、引進來，實施“產學研”強強聯合發展。為使“產學研”強強聯合發展的舉措得以升華，近幾年來，我們堅持“敬天愛人”宗旨，遵循規律、講誠守信，創新經營模式，完善激勵機制，發展環境和條件越來越好，國內許多科研院所都愿與我們合作。截至目前，已先后成功與國內相關高校、科研機構和先進國企【河北工業大學、天津普萊、重慶長化集團、中國科學院上海有機化學研究所】達成了“產學研”聯合發展戰略，將共同研究和開發精細化工產品，產業補鏈項目越來越多，新興產業結構越來越優，我公司******轉型升級發展步入了良性循環軌道。

通過走“產學研”強強聯合發展之路，不斷調整結構，淘汰落后產能，持續轉型升級，我公司已由******代煤炭開采、二代焦炭冶煉、三代電石生產、四代初級發電等高能耗、低效益傳統產業，轉化走上了第五代精細電化工循環產業鏈。近幾年來已相繼建成投運的水合肼、吡蚜酮、合成橡膠、工業廢水處理等項目。雖然這些個項目的投資和規?？雌饋矶疾凰愦?，但是作為霍家工業循環經濟產業轉型發展中的‘補鏈’項目，可使公司現有電力（蒸汽）、PVC基礎化工產業的裝備、能源優勢得到就地轉化增值，真正實現了“人無我有、人有我優、人有我特、人特我新”的目標。近三年來，已成功引進與重慶長化集團合作的總投資80000萬元、年產4萬噸氯丁橡膠項目，建成投運后可使公司現樹脂廠生產過程中的氯氣、液氯等副產品得到就地轉化增值，每年可新增銷售收入220000萬元，利潤24000萬元，稅金12000萬元，

2018年，我公司在建轉型升級項目有三個：一是總投資4億元，建設480噸超高壓鍋爐配套背壓機組項目。該項目屬于公司循環經濟產業鏈的關鍵項目，可為整個化工項目******生產運行提供有效保障，每年可新增發電量4.8億千瓦時，蒸汽266萬噸，新增收入5.7億元，利稅1.2億元；二是總投資60000萬元，建設年產1萬噸聚苯硫醚及2萬噸對二氯苯項目。該項目是我公司循環產業的補鏈項目，可使現有電力、蒸汽、燒堿、氯氣等產品作為生產主要原料，得到就地轉化增值，提升資源綜合循環利用率，年可實現銷售收入10億元，利稅2.5億元；三是總投資42400萬元，建設年產36萬噸離子膜燒堿技改項目。該項目在原16萬噸氯堿基礎上，新增技改20萬噸離子膜燒堿項目，***終形成年產36萬噸離子膜燒堿生產規模，屬于公司循環經濟產業鏈發展中的主產業，將為水合肼、合成橡膠、聚苯硫醚和對二氯苯等精細化工生產提供主要原料，年可實現銷售收入8.4億元，利稅1.6億元。

未來3-5年內，我公司擬建轉型升級項目有三個：一是總投資38900萬元，在現有1.5萬噸酮法水合肼基礎上，實施二期、三期新建年產4.5萬噸水合肼項目，***終形成年產6萬噸酮法水合肼生產能力，投運后年可實現銷售收入3.1億元，利潤3082萬元，稅金4970萬元；二是總投資140000萬元，建設年產12萬噸雙酚A項目，12萬噸雙酚A配套17萬噸異丙苯及20萬噸苯酚/丙酮裝置，投運后可新增產值20多億元，利稅2.9億元；三是總投資26億，建設年產13萬噸聚碳酸酯（PC）項目。投運后可新增產值36.4多億，利稅3.8億元，發展空間廣闊，屬******發改委產業結構調整指導目錄中“鼓勵類”項目。

放眼全國區域經濟轉型發展大環境，我們的民營經濟發展與外地先進地區相比，還有一定差距和不足。截至目前，存在的主要問題：按照******產業發展政策要求，我公司所有項目都須規劃納入到化工業園區范圍。就因為公司屬于長治市郊區范圍，長治市發展規劃沒有包括進去，長治市郊區又沒有規劃權限，至今沒有完成化工園區的規劃。但實際情況是公司所在地距離長治市城市區域達30公里，城市規劃根本涉及不到。實際情況是，我公司已經交付了項目建設占用土地款項，近幾年來雖經多方努力，截止目前，化工園區的規劃還是沒有完成。由于沒有化工園區的規劃，項目籌建過程中的各種手續都無法進行，嚴重影響到今后精細電化工產業項目的持續轉型升級、穩健發展。

如果要等到土地、環評、安評等手續辦理完畢再來建設項目，勢必喪失市場機會，轉型升級、延伸產業鏈、打造核心競爭力將成為一句空話。本公司作為培育壯大戰略性新興產業、持續推進轉型項目建設的主體單位，下一步如何加快推進產業轉型升級延伸、有效保障企業持續穩健發展，實施無奈。懇請和建議各級各部門領導能夠給予反饋、協調、幫扶，為加快完成化工園區規劃進度呼吁，為推進轉型項目建設進度，保障企業持續穩健發展奠定一個良好基礎。

實踐證明，在市場經濟形勢非常好的時候，也存在著區域經濟發展落后、企業關停倒閉的現象。即使在全球金融危機、市場形勢極為惡劣的大環境下，同樣也有一些區域經濟逆勢發展、企業實現產銷兩旺的好局面。無論外部市場經濟大環境如何變化，關鍵是各級黨委和政府要為區域經濟發展創好環境、搭好平臺，企業必須要按照******供給側結構性改革這一戰略方向，持續推進產業結構調整、轉型升級，強化企業內部管理，用好人才、帶好隊伍。

各級黨委、政府一定要抓好民營經濟發展環境、搭好促進民營經濟發展的平臺，完善涉企職能部門為企業服務的好舉措，健全涉企職能部門服務企業的考核、激勵評價體系，并讓涉企職能部門上報為企業做了多少服務，由政府定期督查、考核和評價其服務企業的實際效能，到底是好是壞、排排隊。無論是一個區域的經濟發展、還是民營經濟的持續轉型發展，在整個過程中絕不會一帆風順，肯定會遇到各種各樣的困難和問題。只要分清主次、無益不為，只要各負其責、勇于擔當，該政府抓好的工作、由政府來抓，該企業做好的工作、由企業做，任何困難和問題都能破解。

——作為企業內部存在的困難和問題，堅決不能推給政府來解決，比如產業結構調整、轉型升級、項目建設、經營管理、企業融資等，這本來就是企業的事，嚴格按照供給側、遵循規律、想方設法由企業自身來破解。

——作為政府就是創優民營經濟發展環境、搭建平臺，真正想企業之所想、急企業之所急，健全督查、考核、評價激勵體系，強化涉企職能部門工作效率、為企業提供更多服務，在促進企業穩健發展的同時，也讓涉企職能部門的公務員獲得有效激勵。

——如果政府沒有一個督查考核、問責追責的評價激勵體系，涉企職能部門憑什么要積極主動去為企業服務？服務好了、取得成效了，又有什么好的激勵舉措？如果形不成一個好的考核激勵機制，沒有一個好的環境，必然形成踢皮球現象，矛盾、困難和問題勢必會越積越多。

——各級黨委和政府要確保民營經濟發展中的宏觀政策要穩、產業政策要準、微觀政策要活、改革政策要實、社會政策要托底的政策思路，堅持以推進供給側結構性改革為主線，加強宏觀戰略預期引導，深化創新驅動，******抓好區域民營經濟穩增長、促改革、調結構、惠民生等各項工作。再加上創優發展環境、搭建保障平臺，涉企職能部門效能提升了、服務提供好了，郊區的經濟一定會平穩健康發展。

在今后的發展過程中，我公司就是要繼續認真學習、貫徹落實好黨的十九大、中央經濟會議和落實好本次專題調研座談會精神，牢固樹立創新驅動、轉型升級的主體意識，繼續堅持遵循規律、講誠守信、創優環境，繼續走好“產學研” 強強聯合發展之路，鞏固好來之不易的轉型發展成果。我們就是要落實執行好“由經濟高速增長向高質量發展階段”精神，繼續深化阿米巴經營模式，弘揚“工匠精神”，實施標準化******生產，創新精細化管控激勵體系，為推進企業高質量發展，實現“投資有效益、產品有市場、企業有利潤、政府有稅收、員工增收入、客戶得實惠、股民享成果”命運共同體而努力奮斗,為轉型發展、振興郊區，早日實現郊區******建成小康社會目標做出積極的貢獻！

2018年5月17日